『内部管理系列三』转型期下的综合性行政事务管理

自2018年起，
，，，公司积极向双主业方向延伸发展，，四年间
，，，通过高度专注行业发展趋势
，，，
，采取积极拓展的战略
，，充分发挥自身的优势和资源，，逐步实现新一代信息技术业、、汽车制造业双主业目标
。。

为顺应公司转型发展，，，综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一，，，
，根据公司发展趋势，，，
，面对新的管理需求，
，，同步调整部门的管理策略。。。。 

一
、、
、  升级部门管理职能，，，模块化运行辅助管理

结合公司双主业业务模式，，，，将原“办公室”升级为“综合管理部”；按照“全覆盖统筹管理”的原则，，对部门职能体系进行重新搭建，，，形成行政、、后勤、
、、运营、、、、其他分支机构、、单位服务五大管理模块。。

根据上述管理模块，
，，更新规划部门人员架构，，
，
，拆分各模块工作
，，，因人制宜
，，，，合理分工；通过进一步细化内部基础分工与优化内部管理机制，，，，促进工作运转有序与效能提升，，让繁杂的事务井然有序，，从而达到辅助管理的目的
。。
。

二、、、、  梳理内部管理体系，，标准化管理系统赋能管理

依循“职能赋能业务”的部门管理方针，，围绕业务与内部事务管理两方面，，，，定期组织内部管理会议与重新规划、、梳理日常管理作业制度及流程，，统一搭建办公管理系统。。

通过定期的沟通机制与电子化平台的双组合管理，，，实现职能端与业务端的工作互通，，，，筑牢了后勤管理与业务管理的共同基础，，推动了内部管理程序标准化、、规范化建设，，拉紧了职能部门与业务部门的共同纽带，，，，实现内部办事协作效率的提高，，
，，从而达到赋能管理的目标
。。。

三、
、、、  发挥品牌理念核心作用
，
，引领企业文化夯实管理

发挥行政部门文化建设作用，，通过“品牌理念+文化活动”方式，，将公司价值观、、、
、愿景、、、、战略相融合，，融入日常管理和员工管理
，，
，，打造公司全新品牌形象和文化价值体系。。

透过可视化体系、
、、、文化活动将品牌与文化两者有机结合，，渗透于管理的各个环节和全过程。。激发文化辐射导向，，，，引领企业文化落地
，，
，促使公司产生强大的凝聚力和推动力，，固本强基、
、、夯实管理基础，，，推动高质量发展。。
。

       综合管理部作为保障公司日常运营的部门
，，，将继续发挥管理层面的辅助作用，，协调层面的平衡作用，，，，发展层面的服务作用，，，推动公司发展
。
。。